jueves, 14 de julio de 2016
viernes, 10 de junio de 2016
jueves, 2 de junio de 2016
Entrevista a un experto en TI(CIO)
Asier
Fernández de Eribe
CIO - Information Technologies Manager -
Director de Sistemas.
Director de Sistemas, con 20 años de experiencia en áreas técnicas,
funcionales y organizativas. Acostumbrado a trabajar bajo presión, SAP, Sage
X3/XRT, Meta4, en entornos multinacionales, nacionales, familiares, etc...
Experiencia en la modernización de empresas, adopción de nuevas tecnologías,
reducción de costes, mejora de procesos y en la integración y consolidación de
entornos complejos.
Consejo hacia los jóvenes
Formarse y atender a todo tipo de tecnologías, métodos, soluciones, etc... Nunca
se sabe cuándo una necesidad va a aparecer o cuándo podremos aplicar algo que
nos han enseñado. No solo atender a
habilidades técnicas; buscar aprender cómo gestionar equipos, negociar con
clientes internos o externos, habilidades sociales, etc.
Creo que el éxito futuro pasa por aprender a trabajar en equipo, a ver en
qué son mejores los demás y qué puedes aprender de ellos. Es curioso
como cosas que no te interesan cuando empiezas, se convierten en tu valor
añadido con los años. Son los
conocimientos de procesos, clientes, facturación, cobros, tesorería, stock, etc.
cosas que aprendes a regañadientes y que con los años dominas, empleas, aplicas
y mejoras.
¿Cree que las
certificaciones son un aval profesional?
Creo que en determinados perfiles son muy útiles, pero no para todos. También
depende del tipo de empresa. Para una empresa cliente no tanto, pero para una
consultora sí. En este caso son una garantía o aval para quien les contrata.
¿Qué medidas de mejora
propondría en las organizaciones?
Desde mi perspectiva como profesional del área de tecnología, creo que las
empresas tienen que mejorar sus procesos, sin miedo a revisarlos y buscar las
mejores soluciones que no siempre son las más caras. Apoyarse en
profesionales internos o en socios externos con conocimientos suficientes para
acompañarnos y ayudarnos.
¿Cómo ve la evolución de
perfiles TI promovida por los avances tecnológicos y los nuevos modelos de
negocio?
Décadas atrás, los perfiles de TI eran bastante
distintos a lo que somos ahora. Los
sistemas eran muy complicados, los perfiles muy específicos y todo el conjunto
era muy caro. Con los años, hace una o dos décadas, los perfiles pasan a ser
más polivalentes y se van abaratando, al mismo tiempo que las soluciones. Hoy en día, cualquier profesional de IT que se precie,
ya no puede conocer una sola herramienta de programación, base de datos, etc.
tiene que dominar varias herramientas de distintos fabricantes, distintos tipos
de tecnologías.
¿Cuáles son las claves de éxito para
la puesta en marcha de proyectos BI?
Hay varias cosas que
aplican a cualquier proyecto y los proyectos de Bi no son diferentes.
Un sponsor claro, saber
qué tenemos y dónde queremos llegar, fijar metas alcanzables y un buen equipo.
¿Sencillo?, sí y no o no y sí.
Como particular en un
proyecto de Bi tenemos la afloración de datos no estructurados o mal
introducidos en los sistemas origen. Este es el mayor problema y a la vez la
mejor virtud del BI. Puedes tener años y años de datos mal metidos. Pones en
marcha un proyecto de BI, llegan los datos al Director General, Consejero
Delegado, etc. y por arte de magia, hay que ponerse a depurarlos. Resultado
mágico, los ERP, operacionales, etc. perfectamente estructurados.
En los proyectos de BI en
los que he participado, más del cincuenta por ciento del tiempo se lo ha
llevado depurar datos, o en establecer bien las reglas de negocio en los
sistemas de transformación de datos.
viernes, 15 de abril de 2016
BIENVENIDA
Bienvenidos a mi blog, aquí encontraran información, sobre la materia de Estrategias de Gestión de Servicios de TI, así como información de acuerdo a las tecnologías de hoy en día.
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